¿Cuáles son los mejores métodos para la planificación de mantenimiento?

Cuando la planificación del mantenimiento no es eficaz, puede dar lugar a grandes cantidades de tiempo de producción perdido y el dinero. Es deber de los planificadores de mantenimiento para desarrollar métodos para prevenir el desperdicio excesivo. Una manera en que puede hacerse es para los planificadores de mantenimiento de recordar cuáles son sus responsabilidades. También deben desarrollar las órdenes de servicio completo y mantener los archivos de una buena historia.

La experiencia tiende a demostrar que la planificación de mantenimiento puede tener uno de los mayores efectos sobre el presupuesto de una empresa. Muchos conocedores de la industria han señalado que, incluso cuando se utilizan los planificadores de mantenimiento, los presupuestos son aún demasiado a menudo negativamente afectadas. Una razón principal de esto es que los planificadores de mantenimiento tienden a ser ocupados con trabajos que no son suyos.

planificación del mantenimiento eficaz requiere generalmente un individuo que se dedica y se centró en sus funciones. Planificación de un modo que reduce los residuos no es una tarea sencilla. Se requiere una persona para hacer una gran cantidad de investigación, evaluación y cálculo. También implica la comunicación y la coordinación con los demás. Este trabajo puede ser abrumadora cuando los derechos no vinculados, tales como la o de control, se supone.

Mantenimiento de la planificación es algo que se debe hacer con mucha antelación. Que esperar hasta que no haya roturas o desperfectos importantes no es la planificación. Esto resulta en una pérdida de control que puede ser costoso. En cambio, un método mejor es tener planes que esperamos al menos un año, si no de 18 meses. La preparación del planificador de mantenimiento debe ser representada por una orden de servicio sólido, un calendario de cierre efectiva, y los archivos de historia competentes.

Una orden de servicio puede considerarse sólida si contiene todo lo que tiene que ser comunicada a todos los que van a participar en un trabajo de mantenimiento futuro. Este documento puede ser visto por el personal directivo, técnicos y contables. Por lo tanto, el trabajo espera que se realice debe estar claramente explicitados. Los materiales necesarios para completar el trabajo deberían ser incluidos. Además, los elementos tales como esquemas, registros de problemas, y las instrucciones especiales deben ser incluidos.

El horario de cierre es importante para los casos en que una instalación o el equipo esencial debe ser cerrado por un período. El planificador de mantenimiento debe ser capaz de hacer conjeturas sobre cuánto tiempo será ese período. También deben destacarse los proyectos de mantenimiento a realizar durante ese tiempo. Su planificación debe incluir la forma de trabajo se utilizarán de manera de no incurrir en los residuos en este sentido.

Muchas de las evaluaciones efectuadas durante la planificación de mantenimiento debe basarse en los archivos de la historia. Estos documentos deben dar detalles a fondo de la historia de todos los equipos. Esto puede incluir cualquier modelo de mantenimiento o problemas en curso. Estos archivos también deben ser capaces de establecer el fundamento de conjeturas y de investigación en relación con longitudes de tiempo de mantenimiento y los costes.

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