¿Qué es la gestión de Outsourcing?

implica el uso de recursos externos para la prestación de servicios tradicionalmente realizados por personal de la casa. Gestión de la subcontratación, en concreto, consiste en externalizar funciones tradicionales de gestión a una entidad fuera de la empresa. Gestión de la subcontratación pueden ofrecer enormes ahorros en costos a los empleadores.

Hay varias razones por qué una empresa que desee participar en la gestión de la . Estas ventajas pueden ser especialmente vital cuando la de una función de gestión. Los gerentes son generalmente mejor remunerados y más empleados de edad avanzada, por lo que los beneficios a la de estos puestos puede ser más pronunciada que cuando se externalizan puestos de menos nivel, como el servicio al cliente.

El primer beneficio para la gestión de la subcontratación es que reduce los costes operativos. En segundo lugar, mejora el enfoque general de la empresa de acogida. En tercer lugar, la empresa puede utilizar sus recursos internos para otras funciones y, por último, se puede compartir los riesgos y los problemas con su compañía contratada.

Gestión de la subcontratación también puede ayudar a las empresas vienen con ideas y soluciones innovadoras. A menudo, los trabajadores que manejan las personas en la misma empresa durante años puedan empezar a rancio. Gestión de la externalización puede proporcionar a la compañía con una nueva fuente de ideas para motivar a los empleados y hacer frente a los proyectos.

Al igual que cualquier otra estrategia de negocios, la gestión de la contratación externa tiene sus desventajas. Por un lado, disminuye la contratación externa de comunicación directa entre el administrador y los clientes o empleados. Esto dificulta la formación de relaciones sólidas y pueden conducir a la insatisfacción o la deslealtad. Algunos empleados son simplemente incapaces de trabajar en forma eficiente sin la presencia de un equipo de gestión en la casa.

Sin una comunicación eficaz y las delegaciones de tareas de una en-gerente de la casa, la finalización del proyecto se puede retrasar o de su aplicación puede ser insatisfactorio. Un gerente de fuera de la empresa pueden no ser conscientes de la cultura corporativa. Un gerente de contratación externa también puede no entender todas las implicaciones y los requisitos de un proyecto.

La empresa de acogida también está en peligro de convertirse en demasiado dependiente de sus socios externos. Como resultado, pueden llegar a ser desactivada si la otra parte rompe sus lazos con ellos o va a la quiebra. Esto puede llevar al colapso de los proyectos, o incluso de departamentos enteros.

Para la gestión de la contratación externa para ser eficaz, una serie de condiciones por lo general se deben cumplir. En primer lugar, objetivos de la empresa y los objetivos deben ser completamente entendida por todos los miembros, tanto en casa como fuera. Una declaración escrita de los objetivos es generalmente útil para conseguir EVERONE en la misma página.

En segundo lugar, una visión clara y un plan de proyecto debe ser presentado y ejecutado. En tercer lugar, la gestión eficaz de los vínculos internos y externos debe ser constante. En cuarto lugar, la comunicación abierta debe ser ejercida. Por último, la supervisión y el apoyo ejecutivo, junto con la participación activa debe ser constante.

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