¿Qué es Performance Management?

The ámbito de del puede incluir dos tipos separados de la gestión. En un aspecto de la gestión del , un analista puede ver el de una empresa como un todo, y también evaluar la eficacia de los directores y jefes de empresas en alcanzar las metas. En otro sentido, la gestión del puede ser un sistema de evaluación de para ayudarlos a alcanzar objetivos razonables y garantizar así que la empresa funciona mejor. Esta discusión se centrará en la definición de este último.

La de cada empleado es diferente. Por lo general, incluye los siguientes: planificación del trabajo, fijación de metas, ofreciendo comentarios y opiniones, que ofrece oportunidades para aprender más en su campo, y recompensar a los empleados que se desempeñan bien.

gestión del rendimiento del empleado funciona mejor cuando el trabajo se planifica y las metas son consistentes. Esto puede significar tener una manera clara de comunicar sobre el trabajo previsto en el momento y el trabajo próximo. La planificación también incluye la definición de las expectativas de los empleados para que él o ella no se chocó con los criterios de evaluación no incluidos en la planificación.

Planificación y establecimiento de objetivos en la gestión del rendimiento también crea un sistema de recompensas previsible para un buen desempeño, y las consecuencias de los malos resultados. De esta manera el trabajador puede razonablemente asumir las consecuencias de rendimiento en el trabajo, ya sea bueno o malo.

La gestión del rendimiento también implica dar retroalimentación a los empleados sobre una base más consistente que la revisión anual promedio. En cambio, la capacidad de un empleado para superar o incumplimiento de las metas pueden ser objeto de un seguimiento mensual. Esto proporciona al empleado ya sea la oportunidad de recibir elogios y premios con bastante regularidad, o para hacer cambios de comportamiento antes, si el rendimiento no está a la par.

A menudo, los empleados consideran que los exámenes de fin de año contienen críticas de trabajo en el año pasado que nunca se discutieron abiertamente con el empleado. Los beneficios de los empleados de un modelo más coherente de la evaluación de gestión del rendimiento, ya que esto da una persona de tiempo para abordar los problemas y las cuestiones problema del cambio.

En un modelo de gestión del rendimiento, los empleados también deben buscar formas de crecer y desarrollarse en su campo. Esto significa dar oportunidades para trabajar en proyectos más difícil, el vínculo menos empleados calificados con los empleados de expertos, y ofrecer modelos de equipo donde los empleados pueden dirigir y tomar decisiones. Una mayor responsabilidad y oportunidades para avanzar en su campo son esenciales para mantener empleados felices y productivos.

Las recompensas son también una gran parte de la gestión del rendimiento. La mayor parte de esto es premios de carácter monetario, ya sea en bonos o aumentos, cuando los empleados de buen desempeño. Además, los trabajadores que realmente están capacitados para trabajar en un alto nivel de su campo deben ser colocados en puestos de mayor responsabilidad, y recibir una mayor parte de la remuneración. Análisis de la ejecución debe centrarse tanto o más en los resultados positivos de lo que lo hace en el desempeño negativo. Recompensas por la positiva evolución debe ser real y tangible, o bien la empresa corre el riesgo de convertirse en una acción negativa única empresa.

gestión de desempeño de los empleados se les puede enseñar a las empresas que tienen dificultades para mantener el rendimiento de los empleados o que tienen una larga historia de los empleados descontentos y de entrega. Las empresas pueden contratar a expertos en gestión de la actuación para aprender a modelar sus conceptos.

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