¿Qué es un Plan de gestión del rendimiento?

un plan de gestión del desempeño es un proceso formal que se usa para crear metas claras y seguimiento de los progresos de manera eficiente y eficaz. Las técnicas utilizadas para desarrollar y completar el plan son estándar y se puede utilizar en una gama de circunstancias. El tipo de rendimiento de su gestión puede ser en la organización, departamento o nivel de los empleados. Las personas que trabajan en un ambiente de unión están acostumbrados a la expresión plan de se utiliza para describir un estilo de microgestión que normalmente se produce antes de que un miembro del personal está sujeto a la disciplina para el desempeño laboral deficiente.

En el plano organizativo, un plan de gestión del rendimiento es utilizado por los directivos a establecer objetivos específicos y garantizar que se cumplan. El primer paso en este tipo de plan es elaborar una declaración de misión que describe de forma sucinta el trabajo por hacer. Esta declaración se repite a través del proyecto y se utiliza para aumentar el compromiso de los miembros del personal y mejorar el nivel general de esfuerzo.

Un departamento que está constantemente bajo rendimiento o marginalmente reunión métricas mensuales y trimestrales pueden beneficiarse de un plan de gestión del rendimiento. Los objetivos de destino están claramente establecidas y son viables. Una serie de reuniones regulares está programado para evaluar el progreso hacia esta meta. En muchos departamentos, un sistema de recompensas se utiliza, y vergüenza por el fracaso de rendimiento es una táctica usada en algunos departamentos.

Desarrollar un plan de gestión del rendimiento de un empleado de bajo rendimiento es la responsabilidad del supervisor o gerente, junto con un miembro o miembros del personal de recursos humanos. Los mejores planes son bastante simples, con una lista de las principales responsabilidades de los empleados y los objetivos correspondientes o de objetivos. A intervalos regulares, el gerente y el empleado se reúnen para examinar el desempeño hasta la fecha y estudiar los aspectos o desafíos que afectan el rendimiento.

En muchas organizaciones, el plan formal de gestión de la actuación incluye la publicación de los objetivos en una lugar muy visible. Las reuniones semanales se llevan a cabo para actualizar el progreso hacia los objetivos y señalar a los funcionarios que han hecho una contribución significativa. Si bien este aspecto del plan de gestión del rendimiento es bastante viable, la parte más importante de un plan de éxito se completa en las reuniones estratégicas con los altos directivos.

La identificación y corrección de fallas de procesos de negocio y los obstáculos para el éxito son esenciales. La selección de los objetivos debe ser completado con cuidado, asegurándose de que todo el proceso está dentro de la zona del departamento de control. Este tipo de enfoque centrado promoverá la participación plena, ya que los miembros del personal tendrá todas las herramientas necesarias para alcanzar los objetivos.

Deja un comentario